企业碳资产管理案例 - 山西焦煤集团“双碳”数字化管理平台

山西焦煤集团有限责任公司组建于2001年10月，下有山西焦煤能源集团股份有限公司、西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤、山西焦化等23个子分公司。主导产业为：煤炭生产、加工及销售为主业，兼营焦化、现代物流贸易、民爆等。

全国碳排放权交易启动，电力行业首批纳入全国碳排放权交易市场。焦煤集团共有6家企业纳入全国碳市场，要求集团提升自身能源转型分析评估、碳资产管理、碳交易辅助决策等业务能力。

科学摸清碳家底：定期对集团、下属公司碳排放数据的全面监测、统计、核算并报告，识别重点碳源、碳汇，做到心中有数。

合理规划碳路径：结合双碳中远期目标，预测跟踪目标趋势，绿色发展态势，寻找减碳空间，形成具体可行的路径，分解、跟踪阶段性目标。

科学运营碳资产：科学管理集团碳账本，做好碳预算，盘活碳资产。

排放家底可知、可溯：制定统一规范的碳排放数据统计核算报告体系，建立全集团碳排放数据账本。

发展趋势可测、可控：搭建大数据分析模型，针对双碳目标予以预测跟踪，阶段调控。

行动路径可查、可管：明确指导行动举措具体化、指标化和项目化的数字化管理机制，确保行动路径的可查、可管。

服务能力可用、可享：打造面向控排企业的碳资产托管服务，助力控排企业实现碳资产保值增值。

减碳成效可观、可感：构建集绿色低碳示范试点、行动举措、特色亮点、减碳成效等于一体的数字化、可视化载体。

善管：为集团决策者、地方政府管理部门提供支撑服务。

兴业：构建面向能源行业的“双碳”标准化应用体系。

惠企：为企业提供个性化碳资产托管服务。